随着电力体制改革的不断深化，发电企业面临着来自燃煤、电价及环保治理等外部环境的严峻挑战以及企业内部层出不穷的新课题、新局面。企业要生存发展，就必须拥有一支高素质的员工队伍，而一支技术过硬、作风优良的员工队伍的打造必须依靠对员工的有效培训。 　　员工的开发培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，以实现人力资源的增值为目的，其巨大作用已为许多著名企业的实践所证实。作为受计划经济影响颇深，有着天然的垄断性的电力企业，如何保证培训的效果、提高人力资本的投资收益率、促进企业的改革发展，是企业各级管理者必须面对的重大课题。 　　本文通过对大量的实证、数据进行分析，剖析了国有发电企业人员培训中普遍存在的问题，针对这些问题，文章从战略与战术两方面对员工培训开发进行了研究。文章分析认为企业应基于战略的高度，建立先进的企业文化作为员工培训的有力支撑；应高度重视员工职业生涯规划，将企业目标与员工个人目标相结合，充分激发人的潜能；应对员工实行全员化、终身化、差异化的培训战略。 　　在培训的战术上，文章提出要用系统论的方法，将培训作为一项系统工程来抓，从有关人员、培训经费、培训设施、培训制度等各方面进行全方位、全过程的管理，针对荆门电厂培训活动中的薄弱环节，文章开发了一套可操作性强的培训需求调查与培训效果评估方法；文章推荐了推式学习方法与自编案例法两种可在荆门电厂实行的新的培训方式；提出营造培训转化环境、规避培训风险等培训后员工管理办法。同时指出企业培训的最终目的是建立学习型企业，打造学习型员工队伍。 　　至此，文章对发电企业的员工培训进行了多层面的探讨，以期在先进培训观念的建立方面、培训技术的应用方面、培训的后续管理等方面为发电企业的培训实践提供参考。