随着中国经济的快速发展,第三方物流越来越受到重视,竞争也越来越激烈。中国己加入WTO,物流巨头大批涌入,国内传统的运输企业纷纷向第三方物流转型,各种民营第三方物流方兴未艾,MR物流公司面临多方面的挑战。因此,物流企业制定适合发展的营销战略不仅关系到企业生存与发展问题,也关系到国民经济的可持续发展。如何进行物流企业营销,制定物流企业营销战略是摆在每个物流企业面前的一个重要论题。 本文对MR物流公司基本情况进行了一年多的深入地调查和研究,并在深入调查其外部宏观环境和行业竞争环境、认真研究其内部条件的基础上,分析了MR物流公司的优势与劣势,剖析了企业现阶段面临的机遇和挑战。并在这一基础上提出了公司的发展目标,制定了企业营销战略,确定了不同于其他公司的营销组合策略。对战略的实施提出了自己的思路,分析和论证了战略实施中需要解决的各种问题,对于问题的解决和战略的顺利实施提出了有价值的建议。最后对MR物流公司营销战略控制与风险规避也做了详尽的阐述。对目前处于机会和威胁共存的第三方物流企业具有一定的指导和参考价值。