蝴蝶兰,花卉业中的一个新兴类别,以其风姿卓越、体态轻盈、花色秀丽、气质飘逸等非凡特色,为广大消费者所喜爱,2005年,蝴蝶兰全球消费量达到1.5亿株,近几年来,蝴蝶兰的全球销量更以每年15％-25％的速度递增,利润也非常可观。美好的市场前景与社会效益吸引大量的社会资本纷纷投入其中。　　 恒巨生物科技公司(ever great phalaenopsis agriculture technology简称EG公司)由连云港市振兴集团投资,在原连云港振兴兰业公司的基础上于2004年1月挂牌成立,注册资本2000万人民币,坐落于连云港振兴兰园内,占地1000亩。EG公司是专业的蝴蝶兰生产商和经销商,产品系列包括:瓶苗、1.5寸苗、2.5寸苗、3.5寸苗以及成花株。笔者曾有幸在该公司工作实习过一段时间,根据笔者的观察体会与掌握的零散资料,结合学习课程,对比分析后认为EG公司目前处于企业生命周期中的创业阶段,像在这一时期的其他企业一样,EG公司也面临着谋求更好生存、更快发展的诸多问题,本论文基于分析问题、解决问题为出发点,采用战略管理的思想以及相关学科的知识对EG公司的过去及当前的运营状况进行分析,力求梳理出EG公司未来的一些发展战略。　　 本文首先介绍了花卉业及蝴蝶兰行业的现状,紧接着介绍了EG公司的过去情况及目前的状况。其次,在对EG公司外部环境进行PEST、五力分析以及外部因素评价矩阵(EFE矩阵)分析后,得出公司在利用外部机会和规避外部威胁或风险方面的能力基本与行业平均水平持平。在列出公司内部各关键因素并进行优劣分析后,并作了内部因素矩阵(IFE矩阵)分析,得出公司的内部条件略微低于行业的平均水平。再通过TOWS矩阵和SPACE矩阵的分析选出了公司目前可行性的备选战略,并运用QSPM矩阵对制定的备选战略进行评价,最终圈定企业总的战略为:市场开发战略优先、产品开发战略其次、市场渗透战略再次的战略顺序；而在竞争战略的选择上,依据一般竞争战略原则,选择了目标集聚战略作为公司的主要竞争战略。本文最后主要从组织结构优化、人力资源、市场营销、企业文化、技术开发研究等方面来阐述相关职能部门的战略制定对公司整体战略实施的必要性。　　 本文结合企业、行业实际以及企业战略管理的发展战略、竞争战略等有关理论,对公司的战略选择与制定进行一些分析与研究,以期望能为EG公司的健康发展提供一些参考和借鉴的作用,也同时期望能够给其他企业的发展带来一些启发。