近年随着国家经济的迅速增长，我国基础建设投资也一直在加大，建筑业也有了较大的发展，逐步成为我国社会经济的支柱产业。同时内部控制作为企业经营的重要机制和体制，合理全面的体系是企业经营管理合法合规、资金财产安全、财务报告及相关信息真实可靠的保证、为企业良好的运营提供了保障。而目前众多施工企业并未建立健全内部控制体系，或者有了健全的内部控制制度并未按照其严格执行。XASZ公司作为建筑施工企业，成立于2010年，其主要营收是通过项目施工的产出而来。而项目的施工阶段内部控制水平反映了整个企业的内部控制水平，关系着整个企业的营收情况。因此加强项目施工阶段内部控制管理、完善内部控制体系、强化项目管理水平、是提高企业经济效益的重要机制。本文基于XASZ公司的项目内部控制实际情况，结合内部控制理论、委托代理理论、风险管理理论等相关理论知识，运用文献研究、实地调研、问卷调研等方法，从内部控制理论五个要素全面展开研究。遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的研究思路，首先概述了国内外内部控制理论及工程项目有关的内部控制相关文献研究，结合目前XASZ公司工程项目的内部控制现状，找出其存在的主要问题。其次，通过对问题的分析，找出根源性的影响因素。最后，借鉴成熟的管理理论，并结合企业自身的经营特征及实际情况，提出了具体的优化措施及建议。
　　本文认为，工程项目的内部控制环境是建立健全企业内部控制制度的基础，项目部需要从改善内部环境出发，提高管理层对内部控制的认知水平和重视程度，完善风险评估体系，加强控制活动的执行力度，建立畅通的信息沟通渠道，改进内部监督，为公司内部控制制度有效的运行提供跟进一步的保障。