中国乐凯胶片集团公司(以下简称乐凯集团)始建与上个世纪50年代，属传统的大型国有企业，是我国民族感光行业唯一的生存下来了的企业。进入新的世纪，乐凯面临众多的机遇和挑战。2003年10月29日，乐凯集团与柯达签订了长达20年的合作合同；数码影像时代的到来给乐凯集团带来更多的挑战；2004年上半年乐凯胶片股份有限公司(为乐凯集团控股的集团核心企业，以下简称乐凯胶片)年报显示乐凯胶片每股收益在持续下滑，由1999年的0.843元下降到0.127元；乐凯胶片2000年净利润是2.1亿元，2001年降为1.39亿元，2002年下挫至1.24亿元，2003年，则跌破亿元大关，2004年上半年利润仅为4343万。乐凯胶片的销售额和利润额占乐凯集团的2／3，由乐凯胶片的公开数据可以看到乐凯集团正处于一个战略转折期，如何在复杂的企业内外部环境中获得生存和发展，是一个值得研究的问题。 根据如上的情况，本文以乐凯集团作为企业战略的研究对象，运用企业战略管理的模型理论，对乐凯集团的经营战略做了相应的研究。论文分为八部分。第一部分，对乐凯集团的背景做了简单的介绍，根据最新的数据来描述了乐凯的现状。第二部分是论文研究所需要的理论知识概述。第三部分，主要对乐凯集团的企业外部环境从宏观环境和行业环境两个方面进行深入的分析，对胶片行业的现状进行分析，对发展趋势做了判断。第四部分，从企业的研发能力，市场营销能力，财务状况，组织管理能力等方面对企业的内部条件进行深入分析，总结和评价企业各职能领域的优势和劣势。第五部分为根据前面企业的内外的情况确定企业的总体战略。第六部分为设计乐凯的具体职能战略。第七部分为形成乐凯集团的战略文本。第八部分为最后的结论和启示。 论文对于乐凯集团及与其有相似状况的国有大型企业具有一定的参考价值。