现代弱电项目的精细化程度越来越高,且各系统之间的高度集成也越来越复杂,时间紧任务重成了业内普遍现象。本篇论文基于对弱电进度计划的优化进行研究,以关键链项目管理法对B公司的弱电项目进度计划的优化实例作为案例分析,充分验证优化后的可靠性。通过分析B公司弱电项目的计划的问题,优化前采用计划评审技术,它没有充分考虑资源的约束,导致项目执行中因资源冲突问题而调整计划。同时在每个工序设置了较多的缓冲时间,执行者层层加安全缓冲时间,导致计划时间过长,不能保证质量且容易导致项目延期。采用关键链项目管理法对进度进行优化,它提前识别了关键资源普工人力不足,重新排序解决资源冲突问题。剔除了每一个工序活动的安全时间,统一在项目尾部进行增加安全缓冲时间,时间上统筹规划,项目进度保障度高,从而降低项目延期的风险。使用关键链项目管理法的步骤是首先对项目进行WBS分解再定义工序。其次根据工序的资源和需求图,找出发生资源冲突的工序,并找出关键路径。然后剔除关键路径上工序的安全缓冲时间。最后计算出采用关键链法的计划时间。最终结论是基于关键链项目管理法的B项目弱电项目测算时间为384天,较基于计划评审技术测算的469.4天,缩短了 83.4天,达到了研究目的。识别出了空间管理规划工程师等关键资源,提前解决项目中的资源冲突问题,为能够按优化后的项目计划时按质完成提供了保障。本文给出基于关键链项目管理法的计划制定的整套流程,并提出保障进度计划实施上的建议,可以为同类别的需要优化项目进度计划的管理者提供参考。