社会需求的不断增长和人民对高质量服务的追求对现有的传统社会服务提供方式发出了挑战,亟待创新服务提供手段和技术。社会工作独特的价值理念和方法技术使得其在解决问题、提供支持网络方面的成效十分突出。社会工作虽有专业的理念和技能,但仅仅凭借专业性无法顺理成章地提高社会工作服务的供给水平,还必须对资源加以组合、调配、统筹。简而言之,无法获取足够的资源支持,再好的服务方案,再专业的技术也只是无根之木。因此,资源动员是社工机构发挥作用的社会基础,是社工机构提供有效服务的前提。基于此,本文将资源动员理论作为理论基础,通过对以往的文献总结,提炼出资源动员行动过程的一般性分析框架:资源网络、行动框架、合法性、激励机制。借助共青团重庆市委举办的“山茶花”伙伴计划服务创新研学营项目平台,通过实践开展研究,结合访谈法、文献法获取研究资料。对重庆市两家社工机构资源动员的具体过程以案例的形式加以描述并进行比较分析,归纳出不同动员策略行之有效的内在机制和适用条件,探索提高社会工作机构资源动员效果的操作性方案。研究发现:第一,行政化动员方式显示了权力作用于组织体系和资源系统的具体过程。资源网络主体以行政组织及其附属组织为主,组织化水平较高且相对集中,借助政府的科层网络,在动员体制内资源方面如鱼得水,在稀缺资源的分配上也能更好地提供生涯利益。第二,社会化动员方式利用社会关系建立合作网络,并通过专业能力占据资源交换协调权。其资源网络主体以个人、社会组织、非公单位为主,社会化水平较高且相对分散,通过社工机构的专业能力、社会影响力获得社会认可。并且由于体制外资源动员的行政化色彩相对较弱,更容易受到认同、情感等因素影响,因此社会化动员方式在动员体制外资源时更加有效。第三,两种动员方式的适用条件差异具体表现为各自嵌入资源网络的方式不同。当社工机构与政府部门具有较强的政治关联时,以行政化逻辑更有优势。当社工机构工作人员有较为丰富的个人资源时,以社会化逻辑更有优势。由于我国社会工作发展还处于初级阶段,社工机构若想茁壮成长,需要采取各种有效措施积极动员社会资源。因此本文基于实际情况,提出善用政治关联和合作网络,辅之以政府背书、专业能力建设、丰富宣传措施、建设激励机制等途径加强资源动员能力建设,试图为我国社工机构资源动员能力发展提出可操作性方案。