近些年来，高科技尤其是通讯技术的快速发展催生和带动了本土柔性电路板代工企业(OEM)的发展。但是随着代工企业队伍的不断壮大，市场需求量逐渐分担和饱和，整个行业开始进入微利时代，同质化的产品及销售模式使得竞争愈加激烈。如何成功实现升级，成为了这些企业不可回避且必须思考的问题。　　虽然在这个探索的过程中，不少企业被市场迅速淘汰和淹没了，但是这其中仍不乏成功案例，并在升级过程中形成了新形势下的企业核心竞争力。　　作者在对国内外学者关于OEM企业升级战略的理论和文献进行回顾和分析的基础上建立了本文的研究框架，通过对深圳利丰公司升级的内外部影响因素、升级历程以及升级效果三方面进行全面分析，探究利丰公司升级的成功经验，从而对所建立的分析模型进行验证。　　本文认为，OEM企业应当根据外部环境条件、内部资源及能力选择适合自身发展的升级路径，且OEM升级路径并非一成不变的。企业立足于自主研发向价值链上游攀升，开发关键原材料用于其OEM业务，实现从传统OEM向新型OEM升级，可以极大地提高OEM企业的竞争力，形成其他企业难以仿效的竞争优势。本文对于柔性电路板代工企业具有重要的借鉴和参考价值。