本文以A建筑施工公司为研究对象,以提升A建筑施工公司绩效管理为出发点和落脚点,综合运用企业绩效管理理论、流程管理理论、关键绩效指标理论进行了分析；通过理论研究和实证分析将企业管理理论导入A建筑施工公司绩效管理以提升企业绩效。在分析绩效管理以及绩效评估三者基本内涵的基础上,本文首先分析了绩效管理的相关理论。接着通过将企业管理相关理论导入绩效管理,创新性的建立了绩效管理流程体系；提出业务流程优化首先立足于企业战略目标,基于公司现存的流程困惑,立足于企业自身的能力设计,体系的自我完善与改进。在理论方法上抽象出了一般的具有普遍适用性的理论方法；并以此为基础,构建了绩效管理流程体系,描述了绩效管理流程体系的构建步骤、方法。设定关键绩效指标,运用绩效考评体系通过对工作流程的考评,进而以点及面,过渡到对岗位的考评。最后,将理论研究与具体实际相结合。绩效管理流程体系的建立的过程,从企业实际分析到企业战略层层分解。在绩效计划,绩效实施与管理,绩效沟通,绩效考评结果的反馈,绩效评估结果的运用等个环节形成各环节的流程,以至最后形成一套行之有效的绩效管理流程体系,与人力资源其他管理职能相配合,不断完善企业的管理机制,实现企业的管理目标。本文的重点,更多的是要研究企业如何根据内部环境和外部环境,从客观上分析企业应该具备哪些条件,才能建立绩效管理流程体系,如何制定相关的措施不断巩固和发展也是本文探讨的一个方面。