随着我国经济与科技实力的不断提升,我国的软件行业迎来了快速发展新阶段。国内软件规模稳步扩大,市场竞争也愈加激烈,越来越多的软件企业面临着多项目并行管理的难题。所以,在有限的资源条件下,企业如何科学合理地编制项目进度计划、尽量减少项目资源冲突,以推动多个项目有序地实施,进而实现多个项目按期交付是公司管理层急需解决的问题。实践已经证明了关键链技术在多项目进度管理中有着较强的实用性,因此本文将关键链技术引入到G公司安防软件开发多项目进度管理研究当中,以期望能够有效解决G公司的项目延期问题。本文以G公司多项目进度管理为研究对象,针对目前G公司在安防领域软件开发多项目进度管理存在的问题,提出了一个基于关键链的安防软件开发多项目进度管理模型的改进方案。首先,通过采用层次分析法构建G公司的安防软件开发多项目评价模型,对项目进行优先级排序,并从企业的整体利益出发,建立一个基于项目优先级的冲突资源分配策略,以有效解决项目之间的资源冲突问题。其次,运用三点估计法进行工序持续时间的估算,以50%的完工概率时间代替以往95%完工概率时间估计。接着,在借鉴前人研究成果的基础上,结合软件开发的不确定性和工序之间的关联性,提出将工序的风险权重系数、位置系数、复杂度系数和弹性系数引入到项目的缓冲区尺寸计算当中。最后,基于三色监控法并结合缓冲消耗率和项目进度完工率两项指标,以Excel 2010为辅助工具,构建了项目进度与缓冲消耗走势图,对项目的各个缓冲区进行监控与管理。本文通过案例应用进一步说明在多项目环境下关键链技术比传统项目管理方法在缩短项目工期、缓解资源冲突方面更具有优势,从而验证了该管理模型的可行性和实用性,为其他安防企业实施关键链项目进度管理方法提供了参考价值。