【摘 要】
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随着新能源行业在全球范围内的需求趋势,新能源的前景已经不可估量。我国政府大力扶持新能源行业,使得国内整个行业的行业发展是炙手可热。在这样的行业背景下,公司需要面对的竞争对手日益增多,需要在外部价格具备竞争优势的情况下,考量利润收益的情况,因此就需要从企业内部的成本管控着手进行管理。本文以M公司新能源电池成本管理改进为研究对象。采取文献研究和实地调研相结合的研究方法,通过一系列成本管理的理论,如采取
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随着新能源行业在全球范围内的需求趋势,新能源的前景已经不可估量。我国政府大力扶持新能源行业,使得国内整个行业的行业发展是炙手可热。在这样的行业背景下,公司需要面对的竞争对手日益增多,需要在外部价格具备竞争优势的情况下,考量利润收益的情况,因此就需要从企业内部的成本管控着手进行管理。本文以M公司新能源电池成本管理改进为研究对象。采取文献研究和实地调研相结合的研究方法,通过一系列成本管理的理论,如采取精益生产指导下的基于整个价值流进行全方位的分析,各个环节均采取优化流程,优化制度的措施来改善成本管理;同供应商建立合作关系的管理理论;VMI库存管理等理论,发现了M公司在成本管理上存在如下问题:（1）采购成本偏高,（2）存货成本高于同行业,（3）制造成本偏高,（4）人员招聘及培训费用居高。基于成因分析可知,产生上述成本问题的原因分别为:（1）M公司供应商大多为国外,且更换十分频繁,同供应商无法建立长期稳定合作关系,导致材料购入单价不断居高;（2）原材料及半成品库存管理无序且低效,存货周转周期长于同行业,导致存货成本高于同行业;（3）工艺设计存在缺陷,造成关键原材料的不必要浪费,新的生产设备导入存在延迟情况,影响后续产品交付而导致支付赔偿;（4）员工满意度较低导致了频繁离职,加重招聘及员工培训成本;（5）缺少成本管理结果的绩效考核。针对上述问题,本文基于优化整个价值流中各环节流程优化的理论,采用改善供应商开发管理;优化原材料及半成品的库存管理;改善生产工艺及设备导入方法;提升员工满意度;建立成本管理绩效考核制度的方式解决了上述问题。同时,为保证改进方案的应用和实施,提出了培养具备成本意识和能力的员工的保障措施,以确保M公司整体的成本改善得以实现。
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