在当今国际国内市场和全球贸易一体化趋势下,生活生产各方面的竞争日趋激烈,生产管理是制造业企业经营管理中重要的管理职能之一,生产管理围绕着生产运营及相关资源,通过运营规划设计、控制和维护改善,从而不断提高企业在质量、成本、交付率和客户满意度,从而提升企业竞争力,并获得可持续发展。在如何提高企业的竞争力、创新能力和应对突发事件的能力方面,精益生产管理的应用越来越受到各行业的重视。引入精益生产管理后,不仅可以提高产品的生产率和准时交付率,还可以提高产品质量,在降低生产成本的基础上保持资源投资的相对减少。本文以I公司存储器生产线的生产为研究重点,在详细分析研究了I公司存储器生产线的生产管理体系,生产流程等运营现状,发现和发掘生产管理中存在的问题及原因,包含生产周期长,运营效率低下,设备管理水平落后和产品质量瑕疵等问题。基于精益生产管理的理念和原则,结合公司的发展状况,运用精益生产管理的原则分析法,通过对生产规划、生产信息系统、运输路径的优化,提高了和优化了交期长的问题;通过引入复盘分析法、优化生产工艺流程、优化现场管理等方面,来提高生产线的运营效率;通过分析梳理设备管理及维护过程中的问题,利用企业文化及信息化建设、检修透明化等方面来解决设备利用率问题,通过分析公司实际质量问题并运用标准化及员工参与,提高员工质量意识等手段来解决和预防质量问题,使得I公司存储器生产线达到降低成本,提高效率最终实现综合竞争力提高的目的。最终,借由I公司存储器生产线生产管理的研究为我国半导体公司提供大量有效而丰富的经验,为半导体企业提供借鉴,并对完善和推广生产管理体系在微电子行业的应用产生一定的借鉴意义。