企业的经营战略是企业的发展导向,是企业目标的集中体现,直接决定企业的生命周期,在不断迭代的新经济环境下,企业面临的挑战更加严峻。为实现企业长远发展,加强战略制定和管理,综合企业发展现状和企业自身发展中存在的不足和问题,加强创新,充分了解市场机遇、市场发展趋势与企业自身战略实现合理协调,制定更有针对性的经营战略。Z公司于2017年9月在辽宁大连成立,是一家非常年轻的科技型初创企业,其生物农药产品广泛应用于林业、绿色无公害农业和有机农业病虫害防治领域。作为科技创新型企业的代表,Z公司从创业阶段过渡到企业战略管理阶段用了不到5年时间,已经取得了飞速的发展。而在这种情况下,每一个战略决策都需非常慎重,一个小小的错误就有可能影响一个公司的命运,选择合适的自身业务竞争战略并有效实施,是一个企业的健康稳定发展的基础保障。本论文以Z公司生物农药业务为研究对象,运用PEST分析方法和五力模型,分别分析了Z公司面临的宏观环境和行业环境,并分析了公司内部资源和能力,识别关键竞争力,挖掘内部优势和劣势,认为其产品绿色环保的特性满足国家政策推广要求,正处在一个良好的政策环境中,其核心技术在农药行业中也有较强的竞争力。之后利用SWOT分析方法分析Z公司的外部机会和威胁以及内部优势和劣势,认为应集中其技术领先的优势,选择集中差异化竞争战略。此外,对Z公司的竞争战略实施分析并进行周密策划,提出了从营销、资源、政府政策扶持三个方面的具体保障措施。通过对Z公司竞争战略的研究,找出Z公司的优势和劣势,在机遇与风险并存的市场竞争中发挥最大优势,抓住机遇,为Z公司的可持续发展提供合理建议,这将为Z公司的发展乃至其他初创企业的竞争战略制定带来一些新的启发。