随着我国改革开放的不断深入,制造业也发生着翻天覆地的变化。从原来的单一劳动密集型产业到现在的工业4.0的推广,对于传统的制造业公司来说挑战越来越大。面对竞争,成本的压力是一方面,而效率和质量更是公司在同业竞争者中脱颖而出的关键。本文所研究的K公司是一家汽车零部件外资企业,在行业中属于龙头企业,客户依赖度很高。K公司在过去的几年当中,在业务不断拓展的同时也面临着生产效率不高以及质量表现持续恶化等情况。基于公司相对高度自动化的机器设备以及稳定的原材料质量表现,“人”成为了左右质量表现的关键点。鉴于员工的态度以及行为是影响生产效率和产品质量的关键因素,本研究旨在通过揭示员工的态度和行为的影响因素,由此提出提高生产效率的建议措施与方法。本文通过调查问卷的形式了解员工的需求以及心理情况,分析影响员工工作表现和态度的因素,基于此,提出优化生产部的组织架构,并制定了一套符合公司情况的考评体系,使其更好服务于公司的生产目标,同时完善相应的监督机制和激励机制。以此来帮助公司改善生产员工的工作表现,提高员工的积极性、上进心,使其以生产效率以及质量意识为优先。本文的研究具有行业的通性,如何管理员工、激励员工完成公司的使命与愿景,是每个公司追求的管理目标,相信本文的一些结论和研究成果可以为制造型企业提供理论依据,帮助广大的制造型企业提高管理水平,更好的激励公司的员工积极向上,提高劳动效率,提升产品质量意识,在竞争中立于不败之地。