21世纪是全球经济一体化和知识经济的时代,各个企业对人力资源管理的重视越来越高,而从源自西方的近现代成功企业的相关研究表明,在影响企业成功的众多因素中,不同行业、不同时期、不同地域及不同规模的成功企业都有一个共同点,那就是人力资源的合理开发和应用。正如小平同志提出的“科技是第一生产力”对一个国家和社会的重要性一样,人力资源的合理开发与应用是企业成功的第一要素。而员工培训与开发作为人力资源管理的一个重要有机部分,越来越被认同。做好员工的培训与开发,是企业人力资源的日常工作,也是重点工作,更是企业健康可持续发展的基石、关键因素和原动力。本论文的创新之处在于,虽然国内外以员工培训与开发为关键字的文献资料不少,但员工培训与开发研究方法多为理论分析,形式过于单一,本人在此论文中加入第一手的数据统计,更能真实客观的说明问题,在提出改进建议方面有的放矢,更具说服力；多关注于国有、外资或其他大中型企业的员工培训与开发研究；而军工类企业因员工的可追溯性,从事行业的特殊和敏感性,导致此类型研究颇少。本论文通过以湖南兵器东升机械制造有限公司为代表的国有军工企业作为研究对象,以员工培训与开发作为研究重点,在总结归纳国内外关于员工培训与开发相关理论的基础上,结合湖南兵器东升机械制造有限公司员工培训与开发实际,点出问题,分析原因,对“员工培训与开发”在国有军工企业的现状及不足进行分析,最后以公司发展需求与导向作为出发点,就“员工培训与开发”方面工作做出一定的改进建议和模式设计。