近年来,随着我国经济结构调整的深入,对企业节能减排的要求更加严格,要求企业通过强化节能减排的自我约束机制,来降低产品生产和运输过程相关的资源浪费和环境污染。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小,并能满足日益增长的绿色消费需求,从而提高供应链的竞争力,实施绿色供应链管理是企业发展的必然趋势。作为国民命脉之一的电力行业更要肩负起对社会的责任,优化现有的供应链管理体系,来实现在采购、运营、配送、整合等过程中提高效率、节约资源、保护环境的目的。这同时也是对推动其发展提出的要求,随着电力体制改革,电力的垄断格局被打破,信息科技的不断发展,全球化的趋势亦越来越明晰,电力行业在未来必定会面临激烈的竞争局面。供应链管理的好坏直接影响着供电公司的经济利益,电力公司必须创新供应链管理方式、优化现有供应链管理,才能在竞争市场中立于不败之地。供电公司供应链管理属于工程管理,跟一般的供应链管理有所不同,因此需要针对其行业特色,专门设计适合它自身实际情况的供应链管理体系。论文首先介绍了供应链的理论基础,包括供应链管理的内容、发展历程和及战略意义,之后介绍了我国电力公司的相关情况,对供电公司发展供应链的优势劣势进行了SWOT分析,然后从供应链的各环节进行了研究,运用绿色供应链管理思想和方法,结合精益管理和ERP的运用对电力公司的供应链管理进行分析,对我国供电公司的供应链管理提供一些建议,为未来供电公司供应链的研究和发展提供参考。