企业进行各种经营活动的目的是为了获得收益,这也是企业经营绩效的直接表现,实施绩效管理就是对企业各种活动进行科学管理,以保障企业绩效的达成。不论企业经营所处的外部环境如何,企业都需要通过有效的方式来提升自身的经营绩效管理的能力,也是企业实现长远发展所不可缺少的。作为企业软实力的重要组成部分,绩效管理的合理实施已经成为推动经营效益提升的关键。高效的绩效管理,可以进一步激发员工的能动性,还可以减少内部矛盾,增强团队协作,提高工作效率的同时也为企业实现战略目标打下坚实基础。因此,本文选取S汽车销售公司的中层管理人员为案例,在深入梳理该公司绩效管理后,对其中层管理人员绩效管理优化具有重要的现实意义。本文采用问卷调查等研究方法,围绕S汽车销售公司中层管理人员绩效管理进行探讨。针对本文研究的背景和意义进行阐述,梳理国内外学者已有相关的研究,并介绍本文的研究方法和研究内容。其次,以S汽车销售公司中层管理人员绩效管理的实施情况进行介绍,运用调查的方法,指出公司针对中层管理人员实施的绩效管理所面临的不足。最后在此基础上进一步针对绩效管理中的问题来提出相应的优化策略,同时也提出保障绩效管理高效运行的保障措施。本文的研究不仅有助于提升S汽车销售公司绩效管理的水平,而且也有助于该公司人力资源更为高效的配置。研究结果表明:S公司所开展的中层管理人员绩效管理活动主要存在绩效管理体系设计与公司发展战略不契合、绩效管理流程不健全、绩效管理公平性较差、绩效管理缺乏沟通与反馈机制、绩效管理考核结果运用效果差以及绩效管理的激励导向作用未凸显四个方面的问题。针对以上问题中层管理人员绩效管理需要从绩效管理体系的流程、指标、实施、绩效反馈以及考核结果运用方面进行绩效管理体系的优化。结合以上研究结论,本文从不同角度给予S汽车销售公司中层管理人员绩效管理体系运行的保障措施,包括思想方面、人员方面、组织方面以及制度方面,共同为满足企业可持续发展需求打下坚实基础。