经济全球化重塑企业之间的贸易格局,海外并购成为企业提高产品附加值、提升国际竞争力的重要战略。依托于中国政府及监管部门出台的相关利好政策如“一带一路”倡议、“走出去”倡议,越来越多企业把握有利时机成为国际市场海外并购主力军。然而,企业的海外并购进程仍处于起步阶段,由于缺乏风险敏感度和风险防范意识,大多数企业的海外并购都以失败收尾。新时期面临新挑战,在全球汇率大幅波动、经济环境低迷、中美贸易关系日益紧张的背景下,企业如何在并购过程中识别相关风险并及时采取有效措施是面临的首要问题。基于上述背景,本文选择将海外并购过程中具有代表性的化工企业中国化工集团作为研究对象。中国化工集团作为中国最大的化工公司,自2006年开始海外并购进程至今以成功完成9次海外并购,更是在海外并购低迷的2017年斥资430亿美元成功并购瑞士先正达股份公司,具有较高的研究价值。在海外并购过程中,中国化工集团能够准确识别风险并针对风险特征采取有效控制措施,因此本文将中国化工集团的风险识别与防控作为研究重点。首先,本文依托风险管理理论、协同效应理论与信息不对称理论,在明确相关逻辑概念的基础上,对海外并购的相关文献进行梳理。其次,将企业海外并购风险按照并购生命周期进行划分,划分为战略选择阶段、资金运营阶段和资源整合阶段。再次,通过案例研究法以中国化工并购先正达这一经典案例作为研究对象,对中国化工集团并购先正达的并购动因进行简略概述,详细分析中国化工在并购过程面临的各类风险,研究其控制措施并进行评价。通过研究得出两点结论:中国化工在并购中面临法律、企业价值评估、资金融资、债务偿还、货币汇率、文化差异和财务整合等方面的风险;在风险控制方面,中国化工通过量化退出机制、聘请独立三方机构进行估值调查、合理搭建融资结构、再融资对冲汇率风险等措施有效控制并购风险,但并购后在文化整合、财务方面尚未发挥出协同效应,导致企业仍受并购带来的影响。文章最后,结合中国化工自身风险防范措施为企业海外并购提出五点建议:加大自身权益维护;寻求专业机构支持;保障融资结构合理化;创新金融支付工具以及实施稳健整合策略。