传统成本核算方法这一以数量为基础的成本分摊方法,现今面临成本核算的精确性和成本控制有效性问题,将使企业在成本控制、业绩评价、产品获利能力衡量和经营决策、战略决策等方面的机能失调。作业成本法以成本对象(产品、服务、客户等)消耗作业,作业消耗资源为理论原则;以作业为中介,确定成本动因,把资源成本归集到作业上,再把作业成本归集到相应的成本对象上;能够较及时、准确、真实地计算出成本对象的真实成本。本文将从一般理论分析入手,在阐明作业成本的定义、发展历史、基本会计原理的基础上,研究其与传统成本计价方法的优劣比较、应用情况,提出在应用过程中几个关键点,并以ZX公司作为制造业应用作业成本法的一个缩影,通过对此案例的印证分析,对是否需要及如何成功实施作业成本法进行了探讨。企业不应轻率地放弃现有的成本计算系统,而应根据实际先在局部或某一生产部门实行,或不改变原有的成本计算系统,在帐簿系统外利用作业成本法计算产品成本,以查明是否存在成本不实和扭曲现象,并利用作业成本法计算的结果,对现有成本进行分析,取得控制与决策的必要信息。