伴随产业结构升级和高新技术企业规模的快速扩张,企业对知识型员工的需求日益增强。但知识型员工的流失现象正日益普遍,企业如何最大程度的激励员工,减缓人才流失,成为急需解决的问题。本文首先收集大量的文献资料,对知识型员工、全面薪酬理论、激励相关理论进行了简单的分析综述。将激励机制分为了物质安全、组织、自我实现三个层面,并对ZR公司目前的知识型员工特征和激励机制现状进行了阐述。其次采用明尼苏达的问卷调查法,设计了研究ZR公司知识型员工满意度的调查问卷,分析了当前知识型员工对公司激励措施中不满意地方。结合离职员工的访谈找出公司在激励机制方面存在薪酬和福利水平不高、人才培养发展制度不健全、员工自我价值无法实现等主要问题。最后应用马斯洛需求理论、ERP理论、公平理论等相关理论和问卷调查的分析的原因,从物质安全、组织、自我价值实现这三个激励维度上分别提出了相应的完善框架与实施措施。此次借助ZR公司的激励机制为研究样本,客观分析ZR公司员工流失的具体原因,并有针对性的提出改善意见,旨在为ZR公司如何合理利用人力资本激发员工价值,缓解人才流失的问题上献计献策,希望ZR公司在今后的发展道路上,以人为本,更加注重员工的价值。