家族企业是我国民营经济的重要组成部分,在社会主义现代化建设过程中扮演重要角色。相关调查数据显示,我国家族企业或以亲缘关系为基础的泛家族企业数量占民营企业总体数量的80%。家族企业是市场经济发展的有效推动力量,在增加就业、激活市场、创造税收、繁荣进出口贸易、活跃投资等方面发挥突出作用。社会主义建设逐渐深入、市场经济体制日益完善,家族企业在发展过程中面临阻碍。家族观念束缚、家族管理模式落后、家族成员关系复杂僵化、人员选拔机制不合理、员工沟通机制不畅通、激励机制不完善、企业文化缺失等,是家族企业存在的主要问题。以员工激励机制为核心的人力资源管理问题,成为制约家族企业发展的关键。市场竞争趋势加强、全球化经济浪潮冲击,导致部分家族企业发展受限,逐渐走向衰败,被市场所淘汰。Q公司作为家族企业,在企业发展初期取得了一定的发展成果,但是随着市场化竞争加剧以及现代企业发展的要求越来越高,Q公司不可避免地遇到了诸多发展问题。尤其是作为人力资源管理重要内容的员工激励机制,是影响Q公司发展的重要因素,存在管理者能力欠缺、绩效考评制度不完善、人力资源管理部门作用受限、员工职业规划缺失、传统家族企业模式影响等问题,导致Q公司无法借助激励机制实现企业进一步发展壮大的目标。如果不对Q公司现有企业激励机制进行研究分析,就无法解决现有机制的症结与问题,从而降低企业实施激励机制的成效,影响企业发展。因此本文借助问卷调查、实地走访等方法,对Q公司现行员工激励机制的运行成效进行了调查,获取了大量有价值的调查结果。针对调查结果,本文总结了Q公司在员工激励机制建设方面存在的主要症结,分析了相关问题成因,最后提出了解决措施,为Q公司科学开展人力资源管理工作提供了有益思路,也为其他家族企业发展提供了借鉴。