全球经济的快速发展和信息科技的进步,导致市场竞争从以往的企业层面过渡到如今的供应链层面,这无疑将加大企业在供应商选择方面的压力。近年来,全球大型专业的汽车制造公司纷纷进入中国,企业与供应商的关系发生了很大的变化。随着汽车零部件模块化、标准化程度不断提高,企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源已势在必行。汽车产业供应链层次繁多、结构复杂,面对如此庞大的供应链体系和数量众多的供应商,如何建立一套针对汽车制造业的评价指标体系,对其供应商绩效进行科学、全面地评估,不仅是汽车制造企业运营绩效提高的必然要求,而且也是提高整个供应链体系效能和竞争力的关键环节之一。本文首先阐述了供应链、供应链管理,以及供应商关系、供应商绩效评估等相关理论,对供应链环境下供应商与制造商关系的变化进行了深入的剖析,强调了对供应商进行绩效评估的重要性和必要性;接着,论文从分析我国汽车制造业竞争环境和零部件供应情况入手,对比了国外发达国家汽车制造业零部件供应商关系后指出,我国汽车制造业零部件供应商评价体系有待改善;进而构建了针对我国汽车制造业特点的零部件供应商评价指标体系,并对该体系中各指标的设置进行了说明及量化;然后,在对现有供应商绩效评估方法进行对比分析后,本文采用了层次分析法和模糊积分分析法相结合的综合评估方法,构建了供应商综合评估模型,根据该模型得到的结论,并对供应商的持续绩效改进方向进行了分析。最后,应用建立的评估模型进行案例模拟检验,验证了该模型的可行性。