随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业所面临的经济环境和管理模式发生了深刻的变化，传统的成本管理方法越来越不能满足企业的发展战略的需求。在激烈的市场经济竞争环境下，企业与供应商、客户、竞争对手的关系越来越紧密，尤其是在价值的生产上表现出更加紧密的依存关系。一个企业要想长期保持着竞争优势，就必须了解企业的整个价值链。可见，仅仅局限在减低成本的传统的成本管理已经不能满足企业的未来发展战略，企业应该更多关注创造价值、增加价值的管理方法。企业要想在整个价值链中实现增值的目的，就要将成本管理的范围从生产环节扩大到最终消费者，才能形成企业的长期竞争力。在这种经济环境下，价值链成本管理作为一种新型的管理方法应运而生，更展现出在成本管理方面的优越性。实施价值链成本管理，企业的管理当局必须转变成本管理的传统观念，顺应时代的发展，不断地改善成本管理的方法，探索出符合经济发展需要的新型成本管理模式。价值链成本管理作为企业的管理工具之一，在处理相关成本管理方面的信息时，实现了企业对采购环节、生产环节、营销环节、服务环节等方面的监督和管理。本文将价值链分析和成本管理相结合，并通过案例分析，证明了价值链成本管理的现实意义，为企业在成本管理过程中提供了新思路。