北京北重汽轮电机有限责任公司(以下简称“北重公司”)是电力设备的制造商和供应商,主导产品为电站汽轮机、汽轮发电机、电站辅机。历经五十年风雨,企业的发展进入成熟期,面对着全球经济一体化竞争格局,市场经济的快速发展与个性化需求,北重产品研发的管理思想,已经严重制约着企业的持续规模发展。通过对研发管理理论、集成产品研发管理模式的深入研究,总结企业五十年的发展历程,分析近二十年来企业产品研发管理现状,提出了基于IPD(Integrated Product Development, IPD)思想的北重公司研发管理创新研究的课题,以期对企业的产品研发管理现状进行改革。论文的研究内容阐述了立项背景和意义,与研发管理相关的文献综述,论文的框架与研究方法;以企业产品研发的市场销售情况、研发管理现状、研发资金投入为主线,分析企业产品研发管理存在的问题与成因;基于集成产品研发思想,以问题为逻辑起点提出企业研发管理的系统解决方案与实施策略。论文中基于IPD思想的北重公司研发管理创新方案设计,从管理入手,提出了集成产品研发管理理念与实现技术同步实施的创新思想,基于管理理念的设计,是指产品研发以市场为导向,确定产品研发的立项与决策,从源头管理产品研发输入;以产品研发战略为引领,引入产品平台的管理概念,整合产品分类,梳理产品研发流程,提升产品研发的效率,降低研发成本;在产品研发过程中,导入项目管理思想,构建产品研发组织架构;从技术角度,借助信息技术,从产品的设计开发过程管理,转变为产品数据的生命周期管理,实现产品设计与工艺一体化的并行研发,产品数据共享、协同开发。论文中基于IPD思想的北重公司研发管理创新实施策略,制定了“总体规划,分步实施”的研发管理变革原则。企业研发管理变革是系统的长期工程,对集成产品研发管理思想的理解与认识需要进一步的提高,需要进行深入的培训、咨询,需要长期的持续改进;在实施过程中,对于创新方案需要进行持续的优化,以利更加适合企业的实际需要;对于组织架构,需要加强人员的培养,使更多的技术人员、管理人员进行思想与身份的转换,成为合格的项目经理与研发团队成员;加强组织建设,组织架构的改进需要重新梳理管理流程,建立流畅的结构流程;加强研发的绩效管理,建立以研发管理全流程的绩效考核的管理思想,衡量研发工作进度、激励研发人员的工作热情、评价研发团队业绩,打通研发人员成长的通道。本文研究的目的在于借助先进的管理思想、理念与模式的应用,使得北京北重汽轮电机有限责任公司进入快速的发展轨道,取得规模化发展,成为电站设备制造行业的有竞争力的供应商之一。