当前,在共享经济、平台管理、“互联网+”等新模式的推动下,我国一些国有企业以“三支柱”模型理论作为基础,与企业的人力资源管理实践相结合,构建了人力资源共享服务中心。人力资源共享服务中心的构建方法以及如何进行科学运用,确保其能够发挥实效,从而将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,成为当前国有大型国有企业面临的重大问题。HD集团是一家大型国有企业,随着企业的不断发展,内部的人力资源管理服务工作开始滞后,无法满足企业业务发展的需要。为此,本文以HD集团为研究对象,通过问卷调查、案例分析、访谈等方法,深入剖析当前HD集团人力资源管理服务的现状及存在的问题,从而有针对性地设计一套完善的人力资源共享服务中心构建措施。本人认为,在构建了人力资源共享服务中心之后,企业的人力资源部门工作效率会得到明显提升,事务性工作量会大幅减少,整合专业手段和工具方法,提高集团公司人力资源工作的系统性和一体化,提高人力资源运营效率。对于HD集团而言,在构建人力资源共享服务中心之前,首先要对其定位有明确的认识,而且要提前制定出一套行之有效的设计方案,将其服务内容分为多个批次,逐一实现,搭建有效的技术平台,并选择内部和外部相结合的运营模式。为保障人力资源共享服务中心顺利运营,本文从调整组织架构体系、加强人员力量、完善信息化建设等出发,制定出具体的优化方案。在公司转型发展的大背景下,将人力资源管理提炼成可输出的管理经验,助力集团内部新成立公司快速成长,最终帮助人力资源系统真正实现成为“公司可信赖的咨询顾问、公司改革的思考者、战略的合作伙伴”。