煤炭是能源工业的一个重要组成部分，经过长时间的运营煤炭公司累积了很多财务问题，随着企业规模的扩大这些问题突出表现在很多方面，在管理上，财务功能的扩展，外部信息披露的要求和内部决策支持对信息的要求不断提高;在业务经营方面，供需转换导致竞争加剧，行业成本压力增大利润空间缩小。因此企业需要对财务管理模式进行更新，在财务管理中融入信息化技术，利用新技术协调财务数据成本、速度、质量、数量进行财务管理转型，以达到技术与管理相融合的目的。以信息技术为桥梁，对财务信息进行集约化、标准化、规模化的高效率处理，实现人力资源和物资设备的共享以及在此基础上的整个财务管理共享。财务共享可以作为信息化与财务转型之间的媒介，构建财务共享中心是企业信息化转型的关键一步，将企业人才资金和数据等资源整合统一，形成扁平化开放共享的平台生态系统。
　　本论文以A集团公司为例，从人员结构、组织构成、财务管理模式等分析了传统煤炭企业的运行方式以及在新技术时代的不足，例如组织模式的约束，缺少共享财务体制的建设，生产运营环节信息化程度不够，管理决策环节信息不对称等等问题。针对这些问题，结合我国传统煤炭能源产业的发展趋势，参考国内外转型案例，综合提出运用信息化手段构建管控型财务共享模式，打破形态结构制约，实现信息流动共享，促进煤炭产业财务管理转型。