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在经济全球一体化的时代,企业间的关系已经由单纯的竞争关系转向即竞争又合作的双面关系。企业之间长期存在的缺乏信任和合作的现象抑制了供应链的运作效率,相互独立的需求预测模式导致“牛鞭效应”,成为企业发展的障碍。所以企业在竞争激烈的市场中,努力发展协同合作关系,并且构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系已势在必行。供应商作为供应链系统中的重要环节,其重要性日渐突出,供应商管理已经受到学者和企业的广泛重视。
本论文以CPFR环境下的供应商选择为研究对象。主要从两个方面进行工作:①结合CPFR环境下对供应商选择的要求和特点,以供应链管理理论、企业竞争战略理论为理论基础,构建供应商选择评价指标体系。②结合案例对构建的供应商选择评价体系进行验证。本文的主要工作和创新如下:
1.通过梳理和总结供应链管理理论中的供应链一体化理论、供应链协同学理论、供应链合作关系理论；企业竞争战略理论中的TQM理论、成本领先战略理论,理清了CPFR环境下的供应商选择理论脉络。重点分析了在协同合作环境中的供应商关系和传统供应商关系的区别。同时对实施CPFR和其他供应链管理方法进行比较,从而得出CPFR环境下企业应具备的条件及要求2.提出CPFR环境下的供应商选择评价原则,并参考现有学者关于供应商选择的步骤,结合CPFR特点分析整理出本论文供应商选择的步骤。结合已有供应商选择评价指标和CPFR供应商选择的特点,以供应链管理理论和企业竞争战略理论为理论基石,从业绩指标、生产能力指标、协同合作指标这三个角度论述供应商选择评价指标影响因素。运用SPSS软件对二级指标筛选,用以确定CPFR环境下的供应商选择评价指标体系,为供应商的评价提供基础。最后运用层次分析法,对CPFR环境下的供应商选择影响因素进行分析,确定各个因素的权重值。
3.依据提出的CPFR环境下供应商选择评价体系,运用模糊评价法对某计算机企业的供应商甲和供应商乙、供应商丙进行评价,理论结合实际,用以验证所提出的CPFR环境下供应商选择评价体系的科学性和合理性。