随着当今行业之间竞争的日益激烈和客户期望价值的提高，企业的竞争已经转换成供应链与供应链的竞争。如何运用供应链管理提高竞争力，如何高效连接供应商和客户的各个环节，变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程，它的重要性不言而喻。库存量过多，会占用企业的流动资金，使企业有资金和成本的压力，而一味的降低库存，容易引起生产断料、交付延迟、达不到目标招来客户投诉。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)能优化供应链上的库存管理，提升整个供应链的反映速度，实现上下游企业的共赢。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上，针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究，并结合工作实际，以H公司为研究对象。H公司是一间著名的汽车刹车片制造商，百强企业下的子公司。通过介绍H公司的基本情况，对其供应链管理的现行运作模式及存在的问题和困难进行分析，针对问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施步骤，并通过对比H公司实施VMI前后的各项库存指标的变化，以及效果评价，最后总结出VMI实施的效益和必要性。因为每个企业自身的硬件和软件限制，VMI的实施必须结合企业的实际情况，探讨如何突破原有的观念和老规则的束缚，灵活有效地推行VMI十分关键。