在群雄并起、竞争激烈的建材行业中，要始终保持强大的优势走在行业的最前沿，企业的运营战略起着至关重要的作用。本论文详细分析了国内建材流通领域的第一品牌—华耐家居投资有限公司在企业运营中各职能层所采用的一系列战略。首先，通过运用PEST、五力模型和SWOT分析法等工具对当今国内外建材行业的市场形势和企业的内部环境进行深入的分析，然后在明确的战略目标指引下，详细论述了公司层、职能层和业务层围绕企业总体发展路线所制定和实施的营销战略、财务战略、人力资源战略等一系列的经营发展战略。　　本论文的研究方法主要是采用文献研究法及描述性研究法，一方面通过文献的研究，更全面、科学地分析了建材行业的发展背景和资料，也进一步了解了运营策略范畴内的相关概念和理论，然后通过与华耐家居投资有限公司的经营现状进行对比分析获得有价值的理论依据;另一方面，采用描述性研究法，先以SWOT分析法客观实际地描述了企业的内部环境和所面临的问题，然后再结合企业在经营管理中的实践来对发展战略的相关理论进行论述和验证。　　通过研究表明，建材行业的发展正处于初期向中期的过渡阶段，虽然该行业的发展存在较多的不确定因素，但是，行业的发展将给建材企业带来更多的发展机遇，建材行业前景广阔。华耐家居投资有限公司作为国内行业龙头，辅之于先进的管理模式，势必会越做越大，越做越强，这是行业的发展规律及趋势所在。　　本论文的研究使华耐家居投资有限公司更清晰地了解了行业各方面的环境，了解自身状况及即将面临的挑战，验证了公司目前实施的管理战略的正确性及有效性，为公司下一步的战略管理设计及实施奠定了坚实的基础。