农业始终是人类发展进程中的基础产业。一百多年以来人口爆炸性的增长首先提出的是粮食供应问题。而化肥的应用给人类粮食生产创造了史无前例的巨大贡献,创造了人类农业生产的伟大奇迹。然而长期以来,人们过量使用化肥带来了一系列问题,土壤环境恶化加剧、水源污染日益严重、导致土壤退化、板结严重,地力下降严重、病虫危害加剧、农产品品质下降、土壤中化学残留导致严重性疾病率增加、遗传基因畸变等一系列生态和经济学问题,对人类自身的生存与发展构成了严重的威胁。肥料改革是当前人类农业发展面临的重大课题。水肥一体化是我国大力提倡的绿色环保,高效节能农业产业的发展目标。DB生物科技有限公司生产的液体氨基酸肥料是顺应国家环保要求的新型肥料。近些年,随着DB公司氨基酸产量和液肥的产量的逐年递增,其产品营销成为公司的重中之重。如何面对国内国际竞争激烈的肥料市场,如何确定合适的营销策略是DB生物科技有限公司目前面临的重要现实问题。本文以DB生物科技有限公司为研究对象,运用营销管理理论研究其营销策略问题。首先,从公司概况、组织架构与人员配置、产品种类、生产经营特点和营销现状重点分析了 DB公司液肥产品的生产经营和销售现状;其次,对DB生物科技有限公司液肥市场进行了宏观环境和微观环境分析,进一步运用SWOT分析法剖析了 DB生物所推出的液肥产品的优势和劣势以及面临的机会和威胁。然后,通过STP分析确定了 DB生物科技有限公司液肥差异化细分市场。接着,运用“4P理论”制定了公司DB液肥的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略;最后,提出了 DB液肥营销策略实施的制度保障、人员保障、技术保障和信息保障。论文研究结论有助于提升DB公司关于液肥产品的营销水平和市场竞争力,对其他类似相关产品生产企业的营销策略的制定也提供了一定的实际参考价值。