本文所依托的某型号装甲车辆研制项目是“十二五”期间重要的国防研制项目,该项目所研制的某型号装甲车辆在整车防护、自动驾驶、动力系统、电气系统、行动系统及火力系统等方面进行了较大的设计改进。该项目的研制主要有两个目的:第一是为了填补我军现有装甲车辆在防护、自动化、火力等方面的不足,紧跟世界装甲车辆的发展趋势;第二是为了满足近些年外贸市场对装甲车辆各种性能的严苛要求,从而进一步扩大外贸市场。该项目的研制不仅能够体现我国国防装备的研制水平,同时也向全世界展示了我国强大的军事力量。由于军方对该项目的需求迫切,同时集团公司急于通过该项目进一步打开外贸市场,因此该项目的研制周期较短。X军工企业在短周期条件的限制下没有对该项目进行合理的进度管理,导致该项目的研制周期超过了限定的周期。因此如何对该项目的进度管理进行优化成为了本文的研究目的。本文首先对文章的研究背景、研究目的及意义、研究方法以及项目进度管理的历史及国内外研究现状进行了论述,然后对该型号装甲车辆研制项目进行简单介绍并对整个项目研制过程进行现状分析,最后运用项目进度管理的理论及方法,紧密结合本研制项目,从项目进度计划的制定、项目进度的控制等方面入手,运用项目管理的方法及工具,例如工作分解结构图、责任分配矩阵、单代号网络图、关键路径法等,将项目进度管理的理论运用到该研制项目中,对该项目的进度计划进行优化并制定相应的进度控制措施,为以后的军工型号研制项目提供项目进度管理的参考。