实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。绩效考核是通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工,以及对绩效考核结果的持续反馈和改进,使得部门及个人绩效聚焦,共同支撑企业目标的实现。但在人力资源管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考核体系却绝非易事,几乎所有的企业都会对绩效进行考核,但却缺乏有效的绩效考核的方法和工具,如何有效地实施绩效考核,从而使绩效考核为公司提供发展动力是企业孜孜以求的目标之一。本文的研究正是在原有的绩效考核体系效果不显著,无法有效地评价员工绩效的基础上,来提高员工的工作积极性和工作热情,运用绩效考核的相关理论,建立了适合书业公司图书数据信息人员的绩效考核体系,并在为绩效考核体系的实施提出了具体的措施建议,从而为提高公司绩效,提高公司管理水平进行了良好的探索。本文从国内外关于绩效考核的理论从发,在深入研究数据信息人员特点的基础上,通过对S书业公司数据信息人员多次的访谈,结合与公司领导层的座谈,从中了解到了S书业公司的概况,以及公司目前的绩效考核体系存在的问题以及原因所在。基于KPI考核体系的构建过程,结合了目标管理法、量表考核法、等级评定法和关键事件法优化了S公司数据信息人员的绩效考核体系,针对信息管理人员和基层员工的设计了详细的绩效考核指标,运用层次分析法对各指标赋予了相应的权重,并对各指标的标准进行了详细的划分和确定。结合信息部门的实际情况,根据不同的考核对象,确定了不同的考核周期和不同的考核者,并且设计了可行性较强的绩效考核表,使得考核者可以依据考核表进行客观、公正地考核。最后为绩效考核体系的推行设计了相应的推行措施。本文的研究是理论和实践的一次结合。在深化绩效考核理论的基础上,根据书业公司的实际情况,设计了操作性强的绩效考核体系。本文的研究以优化数据信息人员绩效考核体系为切入点,目的在于提高公司的人力资源管理水平,从而提高公司的整体绩效。本文通过对图书行业数据信息人员绩效的研究,希望能为我国的图书行业人力资源管理水平的提高提供理论参考。