近年来，随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，对移动通信的需求越来越旺盛。同时以市场为驱动力，移动通信技术的发展日新月异，中国国内新一轮电信重组已顺利完成，3G牌照发放指日可待，移动通信市场竞争更加激烈。如何对现有的通信设备进行升级换代，来满足单位面积高话音业务需求，满足增长迅猛的移动数据业务需求，成为摆在运营商面前新的课题。而用户对通信严格要求决定了通信设备替换或升级工作必须加强风险管理。　　项目风险管理是项目管理的重要内容，在我国的理论研究上如何结合工程实践展开项目管理工作，还处于一种前沿性和创新性阶段。论文以成都市区GSM网络设备替换为案例，用理论与实际相结合的研究方法，系统性的介绍了风险和GSM网络设备替换的基本内涵，对工程项目风险管理的六大过程，风险管理规划—风险识别—风险分析（定性和定量分析）—风险应对—风险监控在理论上作了详细的阐述。同时在对风险项目管理理论及其过程进行全面分析的基础之上，从项目风险管理的知识体系入手，探讨了风险管理的全过程，总结和分析了成都项目在项目准备阶段、项目的施工实施阶段、项目的滚动评估阶段可能遇到的各种风险，同时对这类风险进行分析和论证，提出解决对策。　　通过成都项目风险管理研究，对于大规模通信设备替换风险进行了全面地总结和提升，建立了设备替换风险管理模型，对本人今后的工作和类似项目的开展具有积极的指导意义。