【摘 要】
：
供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。作者就供应链管理中的供需合作、供应商管理库存及其收益分配和供应链中基于易逝品的零售商订购博弈等问题进行了研究。首先，以单个供应商和单个零售商为例，研究他们之间合作与非合作的批量决策问题，给出在合作和非合作条件下各自的收益和整个供应链的收益，并设计一个数量折扣模型，使得零售商追求自己收益最大化的过程也是供应链系统的收益最大化的过程；
论文部分内容阅读
供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。作者就供应链管理中的供需合作、供应商管理库存及其收益分配和供应链中基于易逝品的零售商订购博弈等问题进行了研究。首先，以单个供应商和单个零售商为例，研究他们之间合作与非合作的批量决策问题，给出在合作和非合作条件下各自的收益和整个供应链的收益，并设计一个数量折扣模型，使得零售商追求自己收益最大化的过程也是供应链系统的收益最大化的过程；其次，拟定一个由一个供应商和两个零售销商组成的简单供应链系统模型，进行模拟运算和实证分析，以得出VMI 为供应链的库存管理带来的经济效益情况，并运用合作对策中的Shapley 值法对VMI 下库存管理带来的经济效益进行合理的分配。最后，研究基于易逝品的零售商订购博弈问题，以航空公司航班的座位数为例研究一个供应商和两个零售商的单阶段二级供应链中两个零售商之间的订购博弈，得出零售商博弈问题存在且仅存在唯一的纳什均衡解。
其他文献
19世纪末20世纪初发展至今，全球一共经历了五次并购浪潮，跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要方式。跨国公司通过并购来实现扩张，本身是企业行为，但这种企业行为却对世界各国乃至整个世界经济产生了重大影响。跨国并购作为国际投资的一种方式，在促进国际资本流动、东道国经济发展的同时，也对东道国的经济产生了一些负面影响。譬如，改变了东道国原有的市场结构，形成行业垄断和不正当竞争，损害了消费者的利益；导致
本文以B公司为研究对象，论述了B公司在宏观环境、行业环境、竞争环境的要求下为了谋求更好的发展必须对战略和策略进行调整和转型，而公司战略的调整和转型则要求公司必须打造一支与之相匹配的高绩效团队来实现。特别是销售团队要从传统的销售方式转变为顾问式销售，从传统的效率型销售模式转向效能型销售模式，从推销成熟的产品向解决方案的销售，造就这样的公司销售队伍是一个巨大的挑战。 利用传统的销售队伍构建和管理
作为一种长期激励方式，股权激励在西方市场经济国家已经较为盛行。随着计划经济向市场经济的转轨，我国也已逐渐引进了对高层经理人员的股权激励。但是，以经理人持股为主要形式的股权激励在我国目前的市场环境下是否真正具备激励效用?其激励效用如何通过公司绩效得到体现?经理人持股与公司绩效之间存在何种关系?本论文从理论和实证两个方面入手，对上述问题进行了逐一的解析和回答。 鉴于理论界对股权激励的确切涵义存在
在20世纪，随着世界范围内全球化和信息化程度的迅速扩大和深入，商品市场和服务市场也随之处在不断的变化当中。虽然传统的营销理论仍然在各种企业中得到广泛的应用，但从竞争的角度而言，这些传统的营销理论及其应用已经不能给企业带来明显的竞争优势，这一事实促使企业界和学术界渴望技到一个崭新的理论以帮助企业重新获得具有差异化的竞争优势，同时也能够满足更加成熟的消费者的实际需要。兴起于20世纪80年代末90年代初
近年来，国有企业“抓大放小”战略的实施，使管理层收购成为各级地方政府“放小”的重要形式之一。但是，在我国国有企业MBO的过程中，由于种种原因，出现了诸如：造成国有资产流失、损害企业普通职工利益、新的内部人控制等突出问题，引起了社会对国有企业实施管理层收购的质疑和普遍关注。如何看待和解决管理层收购中出现的问题，成为人们关注和研究的一个热点问题。 本文将我国的管理层收购置于中国国有企业改革大背景
国际上对企业并购绩效长达三十余年的经验研究，以及国内有关并购绩效问题的探讨，大多都基于传统公司治理理论和研究范式而形成的代理成本分析框架。然而，现实中的公司并不符合传统治理理论所描述的治理环境特征，尤其我国资本市场自身的独特制度背景，决定了并购绩效的传统分析框架与研究思路并不完全适用于解析我国企业并购行为发生的机理与运营绩效，或者至少无法对其绩效进行充分地揭示。因此，寻求一种更加符合现实治理特征(
现代公司制度下,企业所有权与控制权的分离使股东与管理者之间产生了代理问题。由于信息不对称和利益冲突等矛盾,管理者可能损害股东利益,因而股东希望能通过一定的方式对管理者进行监督和控制,公司治理的核心便是解决这种代理矛盾。并购作为公司治理外部机制,成为内部控制失效时“一种最后的约束手段”。并购接管可以使外部管理者越过现有的公司管理层或董事会,取得目标公司的控制权,从而改善治理结构。在西方比较成熟的资本
新经济时代，信息技术的迅猛发展，这极大地促进了企业经营的全球化进程，同时也使企业间竞争越来越激烈。争取第一利润（以扩大产量、降低单位生产成本为核心竞争力）和第二利润（以扩大销售为核心竞争力）已到极限，从而使降低供应链成本成了第三利润源，供应链成了提升企业核心竞争力的重要力量，企业间的竞争转化成供应链间的竞争。供应链绩效评价是供应链管理的关键组成部分，对其进行系统深入的研究对于供应链管理的实施发展以
伴随着我国产业结构的调整,上市公司纷纷进行资产重组,并试图通过整合自身资源提高企业业绩。但资产重组是否真的能使业绩得到真正意义上的提升,目前人们对此并未达成共识。本文拟针对我国上市公司资产重组绩效及其制约因素展开相关研究,旨在合理地评价资产重组行为,从而为上市公司重组战略制定与执行提供指导,也为我国上市公司重组的相关实证研究提供一种新思路。本文首先对已有的按资产重组绩效和影响绩效的因素两方面对国内
在中国加入WTO使得改革开放继续深化、市场化经济浪潮已经席卷整个中国经济各个行业的今天,现代企业管理成了国内企业生存、发展的必修功课。授权是现代企业管理中的重要管理方法和手段,会授权的企业能激发企业员工的工作热情,尤其对于一线营销人员而言,适时、适地、适当的授权是切实有效提高他们工作效率,进而提升企业管理效益的重要手段。本文通过对企业一线营销人员的界定,明确了企业一线营销人员的工作性质,在进一步界