【摘 要】
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近年来，国有企业“抓大放小”战略的实施，使管理层收购成为各级地方政府“放小”的重要形式之一。但是，在我国国有企业MBO的过程中，由于种种原因，出现了诸如：造成国有资产流失、损害企业普通职工利益、新的内部人控制等突出问题，引起了社会对国有企业实施管理层收购的质疑和普遍关注。如何看待和解决管理层收购中出现的问题，成为人们关注和研究的一个热点问题。 本文将我国的管理层收购置于中国国有企业改革大背景
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近年来，国有企业“抓大放小”战略的实施，使管理层收购成为各级地方政府“放小”的重要形式之一。但是，在我国国有企业MBO的过程中，由于种种原因，出现了诸如：造成国有资产流失、损害企业普通职工利益、新的内部人控制等突出问题，引起了社会对国有企业实施管理层收购的质疑和普遍关注。如何看待和解决管理层收购中出现的问题，成为人们关注和研究的一个热点问题。 本文将我国的管理层收购置于中国国有企业改革大背景之下，首先对管理层收购的概念给出了一般的定义；然后，综合运用理论分析与案例分析的
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作为现代资本主义占主导地位的企业组织形式股份制,在二战以后股份公司的股东形态发生了变化,即从最初的个人直接持股和家族持股的模式演变为法人大量持股的模式。私人股份资本所有制已不再是资本主义股份制的基本形式,法人资本股东化已成为发达资本主义所有制新变化的标志。按照法人股东形态的不同,当代资本主义国家法人资本所有制分为日本实行的工商法人相互持股为主体,个人直接持股和机构持股并存的股份制度与美国实行的个人
20世纪90年代以来，我国居民收入差距明显扩大并有加速扩大趋势，因而改变这一趋势成为当前重大政策目标之一。一些人指责企业改制扩大的不同阶层人群的收入差距，而另一些人则希望继续由企业承担保持特定群体(包括原有职工和所在社区居民)就业和收入水平的责任。但是，违背市场改革方向的政策措施未必能显著缩小职工收入差距。计划经济下职工是“企业人”，而非在企业内外都平等、自由的“社会人”，其收入差距不仅表现为企业
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中国的国企改革在尝试放权让利、承包制和建立现代企业制度三种改革模式，以及中央对地方国资管理权利的数度上收下放、设立国资局、不久又撤销等多种方式的国资管理体制调整之后，国资经营依然难现活力。 国有产权改革可以说是在国企改革方式一次次试错之后的重新选择。产权改革的基本思路在于：在市场经济条件下，政府要解决市场失灵，必须通过宏观调控，而国有资本作为政府宏观调控的一个渠道，必须也只能在市场经济中居于
随着经济全球化的发展和信息化程度的迅速深入，商品市场和服务市场也随之不断变化。虽然传统的营销理论仍然在各种企业中得到广泛的应用，但从竞争的角度而言，这些传统的营销理论已经不能给企业带来明显的竞争优势，这一事实促使企业界和学术界渴望找到一个崭新的理论以帮助企业重新获得具有差异化的竞争优势，同时也能够满足更加成熟的消费者的实际需要。兴起于20世纪80年代末90年代初的顾客价值理论就是这样一种全新的理论
面对市场全球化，用户需求个性化，竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择基础上，寻求和培育基于合作伙伴关系的战略型供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 论文从供应链和供应链管理入手，首先分析了供应商选择中存在的问题，研究了在供应链管理环境下供应商选择的意义，提出科
19世纪末20世纪初发展至今，全球一共经历了五次并购浪潮，跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要方式。跨国公司通过并购来实现扩张，本身是企业行为，但这种企业行为却对世界各国乃至整个世界经济产生了重大影响。跨国并购作为国际投资的一种方式，在促进国际资本流动、东道国经济发展的同时，也对东道国的经济产生了一些负面影响。譬如，改变了东道国原有的市场结构，形成行业垄断和不正当竞争，损害了消费者的利益；导致
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在20世纪，随着世界范围内全球化和信息化程度的迅速扩大和深入，商品市场和服务市场也随之处在不断的变化当中。虽然传统的营销理论仍然在各种企业中得到广泛的应用，但从竞争的角度而言，这些传统的营销理论及其应用已经不能给企业带来明显的竞争优势，这一事实促使企业界和学术界渴望技到一个崭新的理论以帮助企业重新获得具有差异化的竞争优势，同时也能够满足更加成熟的消费者的实际需要。兴起于20世纪80年代末90年代初