当前,中国正处在实现两个一百年伟大斗争总体目标的历史发展交汇时期,在国际局势震荡和国际疫情打击下,中国国有企业特别是中央企业已成为中国多数重要产业的排头兵,为推动国际国内大循环、实现我国经济长期稳定增长发挥着举足轻重的作用,中央企业绩效提升的意义愈发重要,而在当前实际环境下,营商环境和企业绩效实现密切相关,所以,研究中央企业基于营商环境的绩效提升路径具有重要的理论研究意义与现实政治意义。本文一方面从理论入手,分析案例主体ZTGY不同时期所处营商环境各要素情况,及其基于各营商环境要素采取多种战略转型路径实现绩效提升的机理,通过分析案例企业实施过程和取得结果的逻辑,得出一些具有现实意义的建议,探究在当前环境下促进国企代表--中央企业绩效提升的相关路径,使相关中央企业决策者认识到企业可以较好地通过自身内部战略和经营布局,主动契合所处的政策环境、经济环境、文化环境等外部环境,实现国企改革见效和业绩提升的目的,进一步深化改革成果,更好的履行国家对中央企业的要求和定位,促进我国经济实现长期稳定发展。另一方面从案例中主体ZTGY所面临的外部营商环境的视角,探讨营商环境中各因子对有关主体企业的影响,这种影响不仅限于吸引企业数量和短期实现的当地经济增长,包括各级政府可以通过营商环境的改善实现吸引企业并产生良性互动,达到当地营商环境持续改善,所在企业核心竞争力不断增强的双赢局面,说明优化营商环境能够对企业发展实现的具体效应不仅限于当期利润或收入的实现,更重要的是助力企业形成内在动力,包括健全的制度体系、契合国家政策的战略方向、符合行业趋势的产业布局和企业自身的核心竞争力,这既是对现阶段社会主义市场经济条件下营商环境、公司制度和市场主体关系的一个再认知,同时也能够为当前政府持续优化营商环境的大风潮提出合理的经验依据。