随着我国人民日益增长的对美好生活的向往以及我国城镇化进程的推进,城镇面貌和生活环境有了很大改善,各地为了争创各种文明称号,越来越多的专用清洁车辆被政府部门用于清洁环境卫生,扮靓美丽城市。巨大的需求催生了一大批企业专门从事生产专用清洁车辆,大批企业的入市产生了激励的竞争,在激烈的竞争中,一些企业遥遥领先,一些企业逐渐落败,还有一些企业虽然近年来成长迅速,但由于企业本身的绩效考核体系无法有效激发生产一线员工的积极性遇到了发展瓶颈,需要转变思路,优化考核体系。本文根据YD公司的实际情况,综合运用文献研究法、问卷调查法、实证研究法,深入调查研究、挖掘考核体系的不足之处,在此基础上对考核体系存在的问题进行验证归纳,进而对不足之处进行优化完善,本研究能从根本上提升YD公司生产一线员工的主观能动性,提高员工生产作业能力,扩大企业在同行业中的影响力,增加公司核心竞争力,对员工、企业实现可持续发展有着重要意义。论文首先介绍了文章的研究背景及意义、国内外研究现状。然后,阐述了绩效考核的概念、原则、程序、绩效考核体系等相关基础理论。接着,对YD公司绩效考核体系进行了概述并分析、验证、总结其存在问题及成因。随后,借鉴关键绩效指标法、平衡计分卡优化了考核指标与方法,运用层次分析法优化了权重,参考360度绩效评估法优化了考核主体。接着,对周期、结果反馈及应用等进行优化,形成了优化方案。最后,提出优化方案的保障措施。