近几年,随着国家土地交易方式的变革,并伴随着针对房地产企业的持续不断的宏观调控政策,使得房地产企业的发展面临着重大的机遇与挑战。而房地产企业的中层管理者身处最高决策层与基层管理者之间,是核心与纽带,对他们的绩效考核应该更能适应其特点。在此背景下,迫切需要建立起一种对企业的发展战略起“中流砥柱”作用的中层管理者的绩效考核体系,此体系的建立可为中层管理者找到一个切实可行的绩效考核手段与方法,为高层选拨与培养中层管理者提供可靠的依据,同时起到提升整个企业绩效,促进企业更好发展的目的。本文在绩效考核理论的指导下,用目标管理与胜任素质模型分别确立中层管理者的业绩考核和素质考核两条主线,第一条主线——业绩考核主线,主要以企业的战略目标为基点,用目标管理的方法,把企业的战略分解为部门目标,根据部门目标并结合中层管理者的工作职责得到中层管理者的业绩考核指标。第二条主线——素质考核主线,笔者根据心理学家提出的管理者胜任素质模型,通过实际考察和设立调查表等方式提炼出房地产企业中层管理者的胜任素质模型,由中层管理者的胜任素质模型得出素质考核指标。最后,运用本文的第一个创新点“业绩+素质”的设计思路,对员工“业绩+素质”综合考核论证,得出中层管理者的最佳绩效考核方式。在最终的运用上,将业绩结果与素质结果相结合,运用本文的第二个创新点“业绩—素质评估矩阵“的设计思路,通过构建业绩—素质评估矩阵,将中层管理者的绩效考核结果与业绩—素质评估矩阵进行综合评价分析,最终找到提升中层管理者绩效的最优策略及人资配备的最佳方案。