近年来,随着EPC总承包模式在我国国内的不断推广和发展,地表水厂建设项目也越来越多的运用了 EPC总承包模式。地表水厂作为民生设施项目存在建设规模大、投资高、技术要求高、进度要求快、政治性任务强、涉及面广的特点。又EPC总承包模式下,总承包方项目周期更长,涉及新增的勘察设计、试运行验收等方面的管理幅度增大,直接导致项目风险等级变高。因此,对我国地表水厂EPC总承包进行风险管理研究迫在眉睫。本文结合济宁市CJ地表水厂EPC总承包项目,站在总承包方的角度对该项目决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段的全过程进行风险管理研究,从风险体系建设、风险识别、评价分析、应对与监控等方面对该项目的风险管理展开讨论。全文第一章,简要介绍了地表水厂和EPC总承包风险研究的背景和存在的问题。第二章采用相关文献研究,总结了 CJ地表水厂研究的思路和方法。第三章结合CJ地表水厂自身特点,采用文献研究、对比研究和德尔菲法对CJ地表水厂进行风险识别。第四章选择层次分析法和控制区间-记忆模型相结合的方法,运用层次分析法确定各风险因素的权重,借助控制区间-记忆模型补充风险概率定量评价,直观明了的表现项目目标风险等级,使结果具有一定的客观性。第五章结合CJ地表水厂实际情况,根据评价结果,对关键风险、重要风险、一般风险分别有针对性的制定了风险应对措施和风险监控措施,实现了全生命周期的风险全过程管理。本文的研究结果有利于为CJ地表水厂项目管理者在风险管理上提供决策依据,减小建设过程中的不确定性及损失,也为我国其他正在进行的或将要进行的地表水厂EPC模式提供风险管理的研究理论。