随着物流仓储市场需求的不断扩大以及成本竞争的日趋激烈,国内物流仓储行业竞争加剧,智能仓储系统集成项目能否高质量的及时交付,成为智能仓储系统集成商成败的关键。H公司J智能仓储系统集成项目面临的项目采购过程中供应商选择的问题,严重影响了项目采购工作,制约着J仓储集成项目的进度控制和交付质量。本文结合H公司已执行项目中出现的供应商选择问题、J项目特点,识别出J项目面临的供应商选择问题,深入剖析问题原因,提出供应商差异化评价的解决思路,明确物料分类是供应商差异化评价的基础,构建了基于物料分类的差异化供应商选择体系。首先,基于Kraljic分类理论,应用头脑风暴法,从利润价值维度和供应风险维度识别出适用于J项目的物料分类指标和权重,将J项目物料划分为瓶颈型物料、战略型物料、常规型物料和杠杆型物料。其次,基于物料分类结果,对供应商进行分类。并根据J项目特点,通过专家打分法识别出适用于不同类型供应商的评价指标,构建综合的评价指标体系。然后,基于不同类型供应商的特点,应用层次分析法对评价指标权重进行差异化识别,构建差异化的供应商评价指标及权重体系。最后,根据J项目应用差异化供应商选择评价体系的实施过程和实施结果,对该体系进行验证。实践表明,应用差异化供应商选择体系后,相对于H公司过往执行的项目,J项目在项目采购计划、供应商管理、成本控制、物料拖期问题控制、物料质量控制等方面,都取得了显著的提升。基于物料分类的差异化供应商评价与选择体系,解决了J项目供应商选择问题,提高了J项目采购效率,降低采购成本,缩短了采购周期,对提升H公司项目交付能力和核心竞争力具有重要意义。