随着中国经济的不断发展,与世界其它国家的联系日益密切,我国制造业的产业结构面临着挑战。与此同时新冠疫情给全世界带来了巨大的冲击,特别是对于出口导向型的企业。U公司的轴承座出口产品制造项目就是在这样的背景下进行的,面临极大的风险和挑战。本文通过系统的项目风险管理研究方法,对U公司轴承座出口产品制造项目进行了风险识别、风险评价并针对性的制定了风险应对方案和风险监控方案。在风险识别阶段,首先对U公司的现行的风险管理流程进行分析发现潜在风险。其次对U公司其它类似项目资料进行整理总结,归纳轴承座出口产品制造项目中可能存在的风险因素。然后通过文献研究的方法,生成轴承座出口产品制造项目初始风险清单。最后通过专家调查的方法结合前面得到的潜在风险因素与初始风险清单,得到最终的轴承座出口产品制造项目风险清单。在风险评价阶段,首先根据轴承座出口产品制造项目的工作分解结构建立以费用、进度和质量为准则层次结构,计算各项子任务的重要度。其次建立各项子任务的网络结构模型,根据风险因素的相互影响关系建立超矩阵,并对超矩阵进行加权,得到单项子任务下的各个风险因素权重排序。最后对各项子任务中的风险排序结果进行全局合成,得到各个风险因素的全局累积权重,然后按照“ABC分类法”对风险因素按照从高到低排序。在风险应对阶段,首先根据轴承座出口产品制造项目的实际制定风险的应对策略。其次按照风险的分类,对所有的A类风险因素制定详细的风险应对措施,对B类与C类的风险因素制定风险应对要点并持续监控。最后制定风险监控方案,建立项目风险监控小组对项目风险进行管理,明确各个部门的责任,对已识别的风险进行监控及时调整风险的应对策略,不断识别新产生的风险因素归入到风险管理系统中。