摘要：在当前信息时代,全球化市场竞争日益加剧。作为智力和资本密集型的证券行业,具有高风险高收益的特征。加入WTO以后,国外资本进入中国市场,而我国证券行业才刚起步,所以这一行业的竞争也更为激烈。我国的证券公司要想立足和长远发展,必须根据外部环境和自身状况,动态调整公司战略目标,并建立与战略目标相一致的绩效管理体系,以便及时、准确的评估战略目标的执行情况,为公司繁荣发展奠定基础。本文对HY证券公司BJ营业部原有的绩效考核体系进行了分析,并结合证券营业部自身情况,运用平衡计分卡基本理论和方法对BJ营业部绩效考核体系进行了优化设计方案的研究。首先,对BJ证券营业部的绩效管理体系中存在的绩效管理理念落后,绩效考核指标设计不合理,缺乏绩效沟通和反馈机制等问题进行了分析。其次,针对营业部绩效考核体系存在的问题,引入平衡计分卡对原绩效考核体系进行优化设计。从平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习成长的四个维度,分别对营业部公司级别、部门层面及个人三个层次进行深入分析,设计考核指标,确定指标权重,构建出营业部新的绩效考核体系。最后对绩效反馈及考核结果的应用进行了阐述,以保障新的绩效考核体系的顺利运行。本文运用理论与实践相结合的方法,将平衡计分卡应用到BJ证券营业部,通过目标层层分解,把营业部总体战略目标同员工工作行为结合起来,将大大提高员工的积极性,为营业部实现战略目标提供保障。