市场经济体制下,企业是参与市场竞争的主体,企业核心竞争力如何,将会对企业的发展、战略目标的实现造成直接的影响。随着我国市场经济体制的不断完善,现代企业之间的竞争逐渐地由原来的单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。与传统的单个企业之间的竞争相比,供应链管理模式下,将原本企业之间的竞争关系转变为战略合作关系,资源配置得到优化,企业运营管理成本降低,从而为企业核心竞争力的提升奠定了坚实的基础。供应链绩效评价是对整个企业供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。供应链绩效评价结果,不仅对于供应链存在问题的识别、结构的优化、运行效率的提升具有十分重要的意义,而且对提升企业核心竞争力、促进企业盈利目标的实现也具有积极的作用。如何提高企业供应链绩效就成了影响企业总体绩效的重要考量。本文中,选择以福耀集团作为研究案例,主要运用文献综述法、问卷调查法、定性与定量分析相结合法等研究方法对福耀集团供应链绩效进行了评价研究。主要研究内容与结论是:首先,搜集并梳理了国内外关于企业供应链绩效评价的研究文献,掌握了供应链绩效评价的理论与研究方法;其次,结合福耀集团供应链管理的实际情况,依据供应链绩效评价的原则,主要运用平衡计分卡、关键绩效指标法确定了福耀集团供应链绩效评价的一级指标与二级指标,并运用层次分析法计算出了两级指标的权重;再次,运用模糊综合评价法对福耀集团的供应链绩效进行了较为全面、系统地评价。评价结论是:福耀集团总体供应链绩效评价得分为85.85分,评价等级属于良好。4个一级评价指标的得分分别为:财务维度84.51分,客户维度88.32分,内部运营维度85.59分,学习与成长维度86.92分;最后,结合福耀集团供应链绩效评价的结果,借鉴行业内标杆企业的先进经验,从4个维度提出了提升该公司供应链绩效的具体策略。本研究不仅有助于提升福耀集团供应链管理绩效,而且对行业内其他企业改进供应链管理、提升核心竞争力也具有一定的借鉴价值。