EPC总承包模式通过实施设计、采购以及施工阶段之间的深度交叉,缩短了工期、节约了投资,近年来在我国受到大力推广。EPC模式下,总承包商相较于传统模式需要承担更高的风险,且业主和总承包商之间存在信息不对称和目标不一致的情况。为了提高自身的利益,总承包商很有可能利用信息不对称采取机会主义行为,从而损害项目产出。激励机制可以通过利益的调整,从经济和心理的角度提高缔约方之间的相互依赖性,使委托人和代理人目标趋于一致,减少信息不对称带来的危害,以及总承包商的机会主义行为。另一方面,随着工程的进行,业主将获得更多有关于总承包商和项目环境的信息,利用这些信息进一步调整激励机制,有助于改进项目的激励模式,从而减少总承包商的机会主义行为,提高项目产出。因此,如何基于业主视角,构建科学有效的动态绩效激励机制,以实现项目产出最大化,不仅是学界一直在探讨的理论问题,更是EPC总承包项目实践中需要解决的重要内容。本文基于业主视角,通过数理建模的方式,构建了针对EPC项目总承包商的动态绩效激励机制,以实现业主策略的动态优化,项目产出的持续改进。首先,针对现有研究的不足,围绕EPC项目的特点,运用委托代理理论构建了EPC项目静态绩效激励模型;然后,基于静态绩效激励模型,提出分时段激励调整策略,依据对总承包商考核得到的绩效信息,利用贝叶斯统计方法,重新推断总承包商的类型,继而完善业主的策略;最后,通过算例展开数值型分析,证明构建的静态绩效激励机制和动态绩效激励机制的有效性,并分析了业主对总承包商类型的初始估计对动态调整效果的影响。本研究为业主在EPC模式下成功抑制总承包商机会主义行为提供了一定的参考。本文的研究结果旨在改进EPC项目中业主的激励模式,帮助业主合理确定激励参数,并利用项目过程中产生的绩效信息,动态估计总包商类型,不断完善奖惩因子的取值,以实现项目产出的持续改进。