在当前移动互联网产业蓬勃发展的背景下，传统媒体尤其是报业正面临新兴传媒产业增速和报刊收入下降的双重环境。在此背景下，相关部门出台政策，鼓励和支持传统媒体向全媒体转型，与新媒体融合发展。国内一些媒体集团纷纷制定全媒体转型战略，试图扭转局势，在新的媒体市场格局中获得立足之地。
　　在全媒体转型浪潮下，一些传统媒体通过全媒体转型战略提升了运营效率，增强了营收能力，贡献了有益的思路与做法借鉴。但由于媒体间各自情况不一，传统媒体的全媒体转型并没有固定的模式，因此需要结合具体情况及各自条件进行研究分析，探索出适应自身发展需求的全媒体转型战略。作为媒体市场竞争中的一员，近年来，A报社积极尝试转型，通过新媒体渠道扩大新闻报道影响力，制定“产出快内容＋补位新渠道＋产生新效益”的运营方案，该方案在初期发挥了一定的积极作用，传播力、影响力、公信力都得到了一定程度的提升，但发展远未达到预期目标。究其原因，主要是由于A报社在向全媒体转型的过程中，没有制定足够科学、合理的转型战略，缺乏明确的发展定位和目标，一些过渡性方案的制定和实施也仅限于单一部门，思路不清晰，没有着眼报社整体去进行顶层规划，更没能结合互联网思维创新报社经营和管理方式，完善生产流程，拓宽经营渠道。
　　在此背景下，本文借助企业战略管理等相关理论，对A报社全媒体转型战略进行了研究。首先，本文明确了全媒体和媒体融合的基本概念，结合战略管理理论，对A报社转型战略环境进行了全面系统的分析。在A报社转型战略的宏观环境方面，从政治、经济、社会、技术四个层面进行梳理和分析；同时结合全媒体转型的历史沿革和产业发展以及波特五力模型，运用波特五力模型对A报社转型战略的行业环境进行了归纳，并对A报社转型战略的内部环境进行了全面梳理分析，查找面临的问题，分析验证A报社全媒体转型的必要性。其次，本文结合SWOT分析法,分析A报社全媒体转型的优劣势、机会和威胁，明确A报社全媒体转型的战略方向、战略定位、目标和战略选择。再次，研究制定了战略实施方案，并提出了转型战略实施的保障措施。综合来讲，A报社目前的组织结构和运营方式已无法适应市场发展，竞争优势利用不足，营收能力偏弱。就此，本文研究并提出A报社全媒体转型的战略方向和路径，采用发展型的转型战略，明确时间线，确定加快媒体融合，建立全媒体中心；优化产品结构，创新盈利模式；发挥竞争优势；成立数据研究院；组建人才团队，做大做强产学研互动等具体的实施方案。为了A报社全媒体转型战略的顺利实施，研究还提出应从组织架构、人才、制度和文化建设、财务保障等角度加以完善和保障。
　　本文认为，全媒体转型战略要在围绕实现经营长期稳定发展的基础上，主动适应市场发展新形势，增强市场竞争力。转型战略应充分考虑经营方式的转变，遵循互联网市场经济发展的规律。希望论文能为A报社全媒体转型提供一定的帮助，也希望为国内其他报业的全媒体转型发展提供有益借鉴。