随着国家农业改革发展的不断推进，信息化、现代化的不断深入，农业企业管理现代化已经成为我国农业产业升级和转型发展的必然趋势，供应链管理作为工业时代的产物，已经发展出了一套成熟的管理体系，从需求的确立到生产计划的管理到成品的交付，都有成熟的管理理论。在农业产业信息化的背景下，计划管理体系和传统的农业管理相结合，无疑是提高农业公司效益、改善农业运作效率的有效途径；计划管理体系在管理品种相对单一且大规模、批量生产的订单式农业项目上有天然的优势，有助于实现农业生产的集约化、降低成本及绿色可持续发展的管理要求，是提升农业行业管理水平和未来发展的方向。　　本文研究的H企业公司总部地处山东省，近年来山东省政府始终致力于农业产业的升级和改革。对于公司的改革和发展来说，面临着几个大的方向：　　1.土地集约化，规模化经营的方式；　　2.设施农业快速发展；　　3.农业信息化加速发展　　4.政府政策逐渐加强对于农业企业的扶持力度。　　本文深入考察研究了H公司的经营和管理模式，将农业生产自身的特性、H公司自身的管理状况和以往公司管理的经验三者进行总结，与国外先进的供应链管理思维相结合。计划管理体系的建立从基础设置和环境参数开始，准备计划管理体系必不可少的基础文件，然后在计划的原则指导下，详细描述从销售和运营规划起，到主生产计划和物料需求计划，最后是基础操作层面的车间作业计划，这一系列的计划是从战略层面的规划到操作层面的执行的闭环，完成了以订单农业模式下的计划管理体系的构建。