随着我国不断深化医药卫生体制改革，制药企业生存环境发生了严峻的变化，药品售价不仅受市场的影响，还受国内政策的影响。面对如此激烈的市场竞争环境，企业不得不从自身寻求更大的利润空间，提高成本控制能力成为制药企业价值最大化的关键。通过采用合适的成本控制方法，降低生产成本，挖掘生产潜能，使企业利益得到保障。作业成本法是一种创新的成本控制方法，它的操作原理是依据资源动因，将各项资源分配到作业；再依据作业动因，将各项作业分配到产品，得到的成本信息更加精确可靠，有利于企业管理者经营决策。同时，通过划分增值作业和非增值作业，制定不同的成本控制管理方法，巩固企业的市场竞争力。
　　本文借鉴了目前国内外作业成本法和作业成本控制的成果，通过对LZ制药公司成本控制中出现的问题进行分析，发现存在间接成本分配精准度低、参与成本控制的部门少、缺乏成本分析应用和缺乏成本考核机制等问题。本文结合LZ制药公司生产特点，设计了作业成本控制方案，并选取了3种典型产品进行作业成本控制方案应用。然后，对实施作业成本控制提出保障措施，有助于顺利实施作业成本控制。最后，对作业成本控制在LZ制药公司经营中的应用效果进行分析，充分体现作业成本控制的优越性。