高校合并,作为深化高等教育管理体制改革的举措之一始终受到关注,成功的合并不仅是中央和省级政府调整高校布局结构、优化高等教育资源的有效途径,也是合并高校实现学科优势互补、提高教育质量和办学效益的重要手段。　　高校合并背景情况复杂多样,涉及面广,实施难度大。在合并过程中,相关高校面临着许多新情况和新问题亟待解决。近年来,许多研究者都认识到了妥善处理高校合并中存在问题的重要性,并作了相关方面的探讨。但对高校合并中相关问题的研究仍不够全面,特别是缺乏对人力资源管理问题相关内容的研究。　　笔者认为,人力资源是高校各类资源中最核心、最精华的资源。合并中对各校原有人力资源的有效整合、合理利用和科学管理不仅是高校合并本身的内在要求,也是影响高校合并成功与否的关键因素。因此,有必要对高校合并中的人力资源管理问题进行研究。　　论文结合A学院的合并案例,参考高等教育学、高等教育管理学、人力资源管理、组织行为学等多领域的理论知识,采用文献分析、案例分析等方法,归纳总结了高校人力资源管理活动的理论基础,剖析了高校合并过程中的各种矛盾和问题,并有针对性地提出了合并高校加强人力资源管理的若干建议和对策,例如包括从战略高度实施人力资源管理;科学设置组织机构;加强人力资源整合;营造良好心理环境;建设人力资源队伍;建立人力资源管理机制等举措。