信息与知识经济时代的到来，企业置身于管理变革的挑战。为了适应日益激烈的市场竞争，我国企业近年来信息化的步伐已经明显加快，我国政府也明确提出了“以信息化带动工业化”的口号。从1981年第一套MRPⅡ软件引入中国以来，迄今为止中国企业信息化进程已经持续了20余年。从财会电算化软件，到综合性的企业管理信息系统(MIS)乃至企业资源计划(ERP)，财务会计系统的信息化一直占有相当重要的地位。 然而一个不争的事实是：我国企业信息化的道路并不顺畅，信息系统尤其是综合性的管理型系统ERP的实施成功率不高。分析ERP应用失败的原因，一个重要的方面是企业对业务流程重组(BPR)没有清醒的认识，不了解业务流程重组尤其是会计业务流程重组对实施ERP系统的决定性作用。企业的业务流程不能很好的和ERP相融合，传统的企业会计业务流程不适应ERP系统的环境，使得ERP系统在我国实施的效果并不理想。 因此，本文通过介绍业务流程重组(BPR)和ERP的概念、关键思想和实施及其作用，揭示BPR是ERP实施的前提和基础以及ERP实施是BPR的保障这一BPR和ERP之间相辅相成的关系，来阐述会计业务流程重组在实施ERP过程中的地位及如何进行会计业务流程重组，以期提高会计系统的信息化，对我国企业管理信息化有所帮助。 本文分为四个部分： 首先在第一部分对ERP的概念、核心思想及在国内外的应用与发展进行了阐述，总结出了ERP在我国成功实施的要素，其中业务流程重组是有效实施ERP的关键要素。继而在第二部分阐述了业务流程重组(BPR)的概念、方法及ERP与BPR的关系——BPR是ERP实施的前提和基础。在业务流程重组中会计业务流程重组又是关键。因此，第三部分阐述了会计业务流程重组的意义、基本理论及如何在我国企业中实施会计业务流程重组。文章的最后一部分对东方药业集团实施的会计业务流程重组项目进行了案例分析。