随着环境保护意识的日益增长，人们已经意识到工业污染的代价在不断增大，越来越呼吁发展可持续性经济，认为经济的发展不能建立在破坏生态、污染环境的基础上。当代，“绿色”正在影响和改变着企业的经营管理理念及模式。加之国际上各种绿色政策、标准要求对企业形成绿色壁垒，发展绿色经济，实施绿色管理将成为企业发展的必然趋势。
　　绿色管理，是企业须从生产至流通等各个环节有效地平衡与生态环境之间的关系，被认为是提升环境绩效、减少环境污染和资源耗用的有力途径，同时还在企业的运营、创新等方面提供了竞争优势。因此，国内外越来越多的企业开展绿色管理实践，探索适合自身发展的绿色管理模式或体系，但是，选择不同的绿色管理行为对企业绿色管理的实施效果将有着不同的影响。
　　本文基于绿色管理相关理论的研究，以CS公司及其下属生产经营单位为例，概述了其绿色管理实践情况，并结合企业绿色管理现状和相关学术研究，以“采用环保材料、环保产品设计、组织内部环保管理”为一级指标层，构建了绿色管理实践的评价指标体系。然后，通过问卷调查，并运用TOPSIS方法对CS公司下属单位的绿色管理实践进行评价分析，获得评价结果为印制板事业部的绿色管理实践优于显示器事业部，后续排序依次是覆铜板厂、仪器分公司、其他单位，计算分析结果与案例实际相符。依据评价结果，并针对CS公司的绿色管理实践现状，本文从绿色战略、绿色组织架构、绿色制造标准、绿色技术研发等方面提出了优化提升建议。
　　从应用意义来看，希望本文的研究能对CS公司的绿色管理提升有所帮助，同时也能为其它行业、其它企业的绿色管理实践提供一定的借鉴意义。